Managementul schimbării – condiţie a sustenabilităţii organizaţionale în cadrul întreprinderilor mici şi mijlocii din domeniul IT&C
Autor:Dan Popescu, Alina Ciocârlan-Chitucea, Alexandra Steriu şi Cristina State
JEL:M3, M31, L81
DOI:
Cuvinte cheie:sustenabilitate, managementul schimbării, schimbare organizaţională, performanţe organizaţionale, întreprinderi mici şi mijlocii din domeniul informaticii şi telecomunicaţiilor (IMM-uri, IT&C)
Abstract:
Cercetarea de faţă urmăreşte să stabilească şi să contureze strategiile de schimbare în contextul promovării învăţării organizaţionale, cu scopul de a menţine resursele umane profund active şi creative şi, în acelaşi timp, capabile să asigure sustenabilitatea economică. Aceasta, cu atât mai mult, cu cât schimbările au loc într-o dinamică din ce în ce mai accelerată, în care prezentul devine, din ce în ce mai rapid, viitor, iar resursele umane ale organizaţiilor constituie unicul factor-cheie capabil să asigure conceperea şi implementarea schimbărilor de rutină şi a procedurilor acum şi nu în viitor.
Mai mult, pentru a evidenţia punctele forte şi vulnerabilităţile abordărilor referitoare la sustenabilitate şi schimbare organizaţională, tema noastră de cercetare s-a desfăşurat sub forma unui studiu empiric asupra sectorului întreprinderilor mici şi mijlocii din industria IT&C din România, mai ales în contextul în care sustenabilitatea tinde să devină şi chiar a devenit o valoare a organizaţiilor moderne, dinamice şi performante.
Obiectivul principal al articolului îl constituite conturarea unor potenţiale modalităţi de implementare a managementului schimbării în cadrul IMM-urilor din mediul IT&C românesc şi a modului de percepţie a acestora asupra fundamentării şi operaţionalizării schimbării, în vederea asigurării viabilităţii şi sustenabilităţii organizaţionale.